从淘汰出局到市值700亿:雷军到底做对了什么?

2019-11-10 10:35:06 1127次浏览

导读:   最近开学季正在热播的电视剧《小欢喜》也真实的反应了家长们中国式的教育焦虑和中国应试教育环境下孩子们的无奈。教育焦虑正在中国的各个城市里蔓延发酵。03学会改变自己中国式家庭教育改善的关键其实是父母的改变

本文关键词|裂变生长发育

单词| 2466

建议的阅读时间|大约4分钟

导言:

淘宝出来了,你说没有机会了

结果,京东出来了,你说你没有机会了。

结果,微信问世了。你真的认为没有机会了吗

结果慢慢显现出来。你对结局是认真的吗?

结果,美国代表团出来了,你说差不多。

因此,经过多次战斗,该公司的市值达到300亿美元。

结果,小米以700亿美元的市值脱颖而出。

这些成功的企业无疑适应了时代的变化,有勇气改变自己的商业模式,通过战略调整积极适应新环境,最终因裂变而成功。

正如所有的东西都可以无休止地繁殖一样,这是因为一个细胞分裂成两个、三个甚至更多的细胞。企业想要在激烈的竞争中保持基础,但也需要运用裂变策略。

不是数量第一,而是裂变第一——裂变是王

裂变推动增长。增长促进企业发展。只有裂变才能生长。

那么如何设计企业裂变战略呢?陈平先生在“互联盈利模式”的过程中提出了“四种裂变方法”。

老板的能量裂变对企业的发展起着重要的作用。如果老板没有梦想和抱负,就没有好方法可以使用。

雷军1992年加入金山,1998年成为金山首席执行官,2011年接任金山董事长。在中国互联网的早期,金山毒霸和wps等软件拥有相当高的市场份额。金山毒霸当年也达到了8000万用户的高峰。

然而,自从360杀毒软件免费诞生以来,金山毒霸的市场份额一直在下降。虽然它也宣布将永远免费,但它仍然无法抵御360的攻击,用户从8000万下降到700万。

中国用户更换软件的成本非常高。一旦安装了软件,就很难更换,所以金山公司的霸王产品不可能赶上360。

然而,雷军一直希望建立一个世界级的公司。显然,金山再也不能实现他的愿望了。因此,如果雷军想要实现他的目标,他需要一个更大的市场和更多的用户。

因此,他把目光转向了智能手机市场,这个市场覆盖了广泛的用户,也是一个运营商。很多软件可以安装在手机上,并且有很大的发展空间。

所以雷军创立小米手机,带领团队成为最年轻的财富500强公司,市值700亿美元。

因此,老板必须有分离能量的能力。你的成就永远不会超过你的野心。只有提高你的雄心壮志,着眼长远,企业才能持续发展壮大。

对一群人来说,只有同心协力,不断复制裂变,团队才能充分发挥其最大价值。

在海底,有一句非常生动的谚语说只有会下蛋的母鸡才有价值。经理的晋升与他们培养人才的速度密切相关。

以地区经理为例,在一定时期内:

如果你能培训6个商店经理,你就能管理6个商店。

如果只有三个商店经理可以接受培训,那么就只能管理三个商店。

能管理6家以上商店的地区经理将被提升为一级地区经理。

如果能培养更多的人才,并且他们所负责的商店业务状况良好,地区经理可能会被提升为地区经理。

众所周知,张勇造就了杨小丽,杨小丽造就了袁华强,袁华强造就了林宜。他们一个接一个地成为渔业的支柱。

因此,企业的发展速度必须与团队人才的培养速度相匹配。团队的不断发展和分裂决定了企业的发展。否则,不管它是否太硬,它都会被打回原来的形状。

没有模特,就没有公司。通过一套模型,市场将迅速扩大,使模型成为最强大的驱动力。

9月3日,瑞星正式宣布其独立经营小鹿茶,聘请人气明星肖展作为小鹿茶品牌的形象代言人,并为全国招募新的零售运营合作伙伴。

福恩茶继续瑞星咖啡在数字化操作和流量采集方面的成功实验。

福恩茶开发了独立的应用和小程序订购系统、独立的新媒体矩阵、强化的应用订购、用户数据采集、大数据商店位置的精确设置以及应用的一键式智能商店管理。

与此同时,将推出第一届网上世界杯的免费补贴和对线下品牌活动的支持。这是拉辛咖啡数字零售风格的延续。

不同之处在于瑞星咖啡一直以直接模式运营,而福恩茶(Fawn Tea)引入了新的零售运营合作伙伴模式。小鹿茶不收取任何形式的联盟费用。双方正在共同开拓市场,分担风险。

经营伙伴负责店铺选址、装修、人员招聘和订单制作,总部负责品牌营销、客户来源、产品研发、供应链采购、仓储配送、收集、人员培训等。如果合伙人不赚钱,总公司也不收费。

小鹿茶选择合作伙伴模式并不奇怪,一个是降低成本,另一个是快速复制。就像日本著名的连锁超市7-11一样,只要供应链和标准管理到位,加盟不会影响质量。

更重要的是,福恩茶(Fawn Tea)的新零售合作伙伴模式,通过应用在线交易、大数据计算、人工智能图像识别和生产设备的物联网,可以完全不同于传统的联盟模式来控制各种店铺的交易和生产。

例如,网上订购可以避免未经许可的收费,网上商店标志可以帮助识别线下商店的真实性并确保质量。这是至关重要的。

随着互联网浪潮的汹涌,幸运已经从“店面裂变”转变为“模式裂变”,并不断尝试跨境连接。

相比之下,传统的中小企业现在正经历缓慢的增长,转型之路迫在眉睫。我们必须使用相互关联的营销方法,从研究技能到拥抱潮流,并利用互联网、平台和粉丝来实现快速的绩效裂变。

没有资源的支持,最好的模式是腐朽的模式。

Micro有一个客户,他是一个老板,通过维持各方之间的关系进行医院招标。他曾经认为这个行业没有别的出路,除了寻找关系,直到他遇到著名设计师B. Micro为他设计了一套整合资源和跨界联系的商业营销模式。

是一位著名的医院设计师,他的设计理念非常先进,在中国享有很好的声誉。然而,由于登陆公司的落后,其设计理念很难登陆。

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